烏魯木齊今年的疫情是非常嚴(yán)峻的，工廠復(fù)工生產(chǎn)難，發(fā)不出貨，持續(xù)2個(gè)多月的疫情，大批訂單被取消，有貨發(fā)不出。面對(duì)這樣的局面，很多生產(chǎn)制造企業(yè)面臨被迫停產(chǎn)的窘境，那塑料包裝桶廠應(yīng)該怎樣做才能保證企業(yè)的正常發(fā)展，員工的日常收入呢？

所謂閑時(shí)養(yǎng)兵忙時(shí)用，疫情期間塑料桶廠雖然發(fā)不了貨，但是疫情早晚會(huì)結(jié)束，為了不造成疫情后的大批量訂貨導(dǎo)致的供不應(yīng)求，塑料桶廠應(yīng)早日做好備貨的準(zhǔn)備，銷售部門應(yīng)及早的盤點(diǎn)好訂單，與生產(chǎn)部門協(xié)商，做好常規(guī)產(chǎn)品的庫(kù)存生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)駐廠員工的合理安排，我們大概可以做好工廠的產(chǎn)線規(guī)劃，適當(dāng)?shù)淖龊贸渥愕膸?kù)存，年關(guān)將近，也是液肥客戶的旺季，液肥的塑料桶需求量是非常大的，針對(duì)穩(wěn)定的老客戶做出相對(duì)應(yīng)的庫(kù)存生產(chǎn)是非常有必要的。