新疆水泥塑料模具廠家龍頭企業(yè)福吉亞工貿(mào)不僅僅占有疆內(nèi)95%以上的市場，這是福吉亞工貿(mào)銷售部門的業(yè)績，也是因為福吉亞工貿(mào)每個銷售顧問自己心目中有自己的客戶與賬本，定期對水泥塑料模具貨物收款，定期對水泥塑料模具的貨款進行盤算清點。福吉亞工貿(mào)的銷售顧問具體做到了下面三點：

第一，做好每批的送貨不同規(guī)格記錄，明確在哪一天給哪些客戶分別送了哪些規(guī)格的水泥塑料模具貨物，合計為多少錢？這筆款子按合約又該何時回籠？

第二，做好水泥塑料模具貨款分類，按照水泥塑料模具貨款預定的回收時間及回收的可能性，將水泥塑料模具的貨款分為未收款、催收款、準呆賬、呆賬、死賬幾大類，對不同類型的水泥塑料模具貨款加以不同的催收力度。

第三，對每筆款子做好催收的計劃，依據(jù)貨款期限的長短和貨款金額大小以及類型、塑料模具客戶付款程序的繁簡、塑料模具客戶離公司的遠近等因素，做出一個輕重緩急的塑料模具貨款回收計劃，有頭絮有步驟地開展塑料模具貨款催收工作。